IILC 2013, 1 août – Developing a Global Mindset et Team Challenge

Le deuxième jour du séminaire prévoit deux sessions principales,  la première dédiée à une préentation générale, tandis que la seconde consiste dans le « Team Challenge ».

Lors de la session générale, ont pris la parole,  

-          Dan Black, Americas Director of Recruiting,

-          Ellen Glazerman, Americas Director of Campus Recruiting,

-          Steven R. Howe Jr., Americas Managing Partner,

-          Seshni Samuel, EMEIA Talent Leader, et

-          Bin Wolfe, Asia-Pacific Talent Leader.

Intervention de Sheshni Samuel et Bin Wolfe.

Je vais me concentrer sur les interventions de Seshni Samuel et de Bin Wolfe qui m’ont particulièrement marquées, portant sur le travail dans le cadre d’une équipe internationale et pluridisciplinaire : le « Global Mindset ».

Le parcours de ces deux femmes est exceptionnel : Sheshni, d’origine indienne, a grandi en Afrique du Sud, dans un quartier réservé aux personnes de même nationalité, comprenant des logements, des écoles et des commerces – et ce jusqu'à ses dix-huit ans. Après la chute du régime de l’apartheid, elle fut parmi les premières personnes à intégrer un cursus universitaire mixte, comptant des étudiants de différentes origines.

Quant à Bin Wolfe, chinoise, son parcours a été marqué par ce qu’on appelle aujourd'hui la « lost generation » - elle a cependant pu bénéficier de l’assouplissement du régime lorsqu’elle a atteint la majorité, et a pu partir étudier aux Etats Unis.

Ces deux femmes reflètent la diversité des équipes qui composent EY, et leurs parcours personnels, ont l’avantage de pouvoir faire le pont entre différentes mentalités et cultures de travail.

Par exemple, Bin Wolfe nous a expliqué que dans les cultures asiatiques, un avancement professionnel était considéré comme étant une marque d’appréciation pour le travail effectué, une récompense. En conséquence, les employés ne demandent, en principe, pas un tel avancement, mais cela ne signifie en aucun cas qu’ils ne sont pas intéressés. Cette approche contraste grandement avec la culture de travail américaine, où il est parfaitement admis voire attendu à ce que toute personne intéressée fasse preuve d’initiative et montre en quoi elle mériterait une promotion ou un autre poste.

Il est ainsi primordial, dans un contexte où les mentalités et les cultures de travail sont si différentes voire divergentes, qu’EY prenne en compte ces richesses des contrastes afin de les concilier les unes aux autres pour assurer un environnement de travail tolérant et serein… et contribuer ainsi à construire un « Better Working World ».

Les différentes équipes rassemblées.

 

Seconde activité du jour, le « Team Challenge ».

Qu’est-ce ?

Lors du Team Challenge, les participants sont divisés en équipes afin de faire la connaissance de nouveaux co-stagiaires autours d’activités ludiques et sportives. 

En effet, jusque-là une même table nous était attribuée pour assister aux sessions générales, ce qui avait permis de créer des liens avec nos voisins immédiats. Le Team Challenge permet, quant à lui, de brasser les groupes qui, pour certains, avaient ainsi déjà sympathisé. 

"Above and Beyond", ou l'importance de la confiance

Trois défis attendent les équipes, qui portent à faire jouer différents aspects importants d’une équipe fonctionnelle. Il s’agit en particulier de la communication - le chacun pour soi ne permettant pas de réussir-, l’entraide entre équipes adverses - il faut se tirer les uns les autres vers le haut -, et la confiance - essentielle pour pouvoir relever les défis. 

Ces différentes activités, bien qu'ayant lieu dans un cadre drôle et informel, ont néanmoins permis d’appréhender, de manière très concrète, des aspects primordiaux d’un bon travail d’équipe – et dont je suis sûre de m’en souvenir pour l’avenir !

A la fin du Team Challenge : "We are teaming, we are winning, we are global - we are EY!"